• 企业文化
  • 对于 HR 主管来说,企业文化是一个令人备感棘手的难题。 一方面,它至关重要, 拥有相同价值观的快乐、积极向上的员工可以为客户提供始终如一的卓越体验,进而为企业带来实实在在的经济回报。



    与此同时,员工对企业的“品牌认知”也根植于企业文化, 他们希望融入一种积极健康的企业环境,实现工作生活两不误。 因此,如果想让员工全身心地投入工作,企业就必须构建并有力践行一种具有强大适应能力的开放性文化。


    然而另一方面,企业文化根深蒂固,很难改变, 它无法通过说教形成,而是一种由行为、象征和标志以及思维方式综合作用的产物。 其中,企业高层扮演了非常重要的角色, 他们(例如 CEO 和董事会成员)的行为会形成文化,自上而下地传达到组织的每一个角落,影响到每一位员工。 此外,企业各个部门、分支机构和子公司也会定下自己的基调,这种基调会随着人员、产品和客户的变迁而不断变化。

    在当下,企业若想做出改变,成功变革,比如适应新的业务模式、新的市场和新的员工期望,则应当积极发挥企业文化的重要作用。 但在此之前,领导者需要深入了解企业文化与组织发展各方面之间错综复杂的相互联系和作用机制。

    首先,我们可以肯定地说,企业文化是一个关乎“人”的问题, 自然而言地,企业文化管理也就成为了 HR 主管面临的一个核心问题。
    关于火狐体育
    新闻动态
    火狐体育文化
    产品与服务
    人力与资源
    全国服务热线
    400-6330-977
  • 传真:0533-2068064
  • 地址:淄博市高新区裕民路118号火狐体育工业园
  • 关于我们
    《中华人民共和国电信与信息服务业经营许可证》编号:鲁ICP备1022423号
    技术支持:华企立方